精益物流是起源于日本丰田汽车公司的一种物流管理思想，其核心是追求消灭包括库存在内的一切浪费，并围绕此目标发展的一系列具体方法。

　　精益物流管理思想的内涵已经远远超出了Just-In-Time（即时制管理）的概念。它是从精益生产的理念中蜕变而来的，是精益思想在物流管理中的应用。

　　EVIN结合十多年的物流行业管理经验，为制造企业或服务于制造企业的物流企业提供制造业精益物流管理的整体解决方案，帮助企业从传统的粗放式管理转变为以顾客需求为中心，通过准时化、自动化、系统化、协作化来谋求成本节约、物流服务价值增值的精益物流管理模式。

总体解决方案示意图：

基于本解决方案，可以帮助企业实现：

1. 以顾客需求为中心
   在精益物流解决方案中，顾客需求是驱动生产的源动力，是价值流的出发点。价值流的流动要靠下游顾客来拉动，而不是依靠上游的推动，当顾客没有发出需求指令时，上游的任何部分不提供服务，而当顾客需求指令发出后，则快速提供服务。系统的生产是通过顾客需求拉动的。

2. 准时
   准时的概念包括物品在流动中的各个环节按计划按时完成，包括交货，运输，中转，分拣，配送等各个环节。准时是保证货品在流动中的各个环节以低成本完成的必要条件，同时也是满足客户要求的重要方面之一。

3. 准确
   准确包括：准确的信息传递，准确的库存，准确的客户需求预测，准确的送货数量等等，准确也是保证物流精益化的重要条件之一。

4. 快速
   市场竞争日趋激烈的今天，速度也是竞争的强有力手段，也是影响成本和价值重要因素。
   货品在物流链中的快速性包括：货物停留的节点少，流通所经路经短，仓储时间合理，并达到整体物流的快速。
   精益物流管理解决方案可帮助实现物流价值的快速增加。

5. 降低成本、提高效率
   精益物流系统通过合理配置基本资源，以需定产，充分合理地运用优势和实力；通过电子化的信息流，进行快速反应、准时化生产，从而消除诸如设施设备空耗、人员冗余、操作延迟和资源等浪费，保证其物流服务的低成本。

6. 服务增值
   EVIN制造业精益物流管理管理方案通过对服务内容及对象的精益化管理，实现服务的增值。

达丰电脑的JIT生产背后的大众仓储

　　作为VMI HUB仓储运营商的上海大众仓储物流有限公司，是由上海大众集团和松江出口加工区管委会共同出资成立的。在上海松江出口加工区建成了建有逾10000平方米的仓库，并配有海关监管资质的各种类型的配送车辆，是国内38个出口加工区中公共型VMI HUB仓库之一。它的主要服务对象是大型跨国生产企业——达丰电脑（全球笔记本制造商“广达”在上海的制造城）。

　　如何满足达丰电脑的JIT生产对仓储服务提出的高标准服务要求的同时要求降低物流总成本的要求？如何管理达丰电脑分布全球的供应商？如何管理达丰如此多的全球供应商的库存？成为大众需要解决的迫在眉睫的大事。

案例主要应用的方面：

• EVIN 制造业精益物流解决方案的导入，帮助大众仓储实现了对其大客户达丰电脑的服务承诺，并为大众配建了先进的IT系统、BAR Code和RF作业系统；
• EVIN B2B实现大众在各部门、客户（制造商、供应商）、合作伙伴（其他的物流服务商）等之间开展高效、准确、流畅和低成本的业务协作，在他们之间实现信息共享、电子化协作，提高供应链的效能；
• EVIN OMS订单管理平台，则实现达丰、达丰供应商和大众之间实时订单的管控；
• EVIN  WMS为大众仓储的内部作业与管理提供了解决方案，通过建立规范流畅的工作流程，增强仓库的内控能力，应用RF设备和技术，提高整个仓库的执行效率。
• EVIN TMS 为大众实现从供应商到仓库到生产线旁的车辆运送管理，有效支撑与区内加工企业小批量、高频率的配送管理，以及其他成本、车辆、司机的管理。
• EVIN 统一结算平台：在各子系统独立结算的同时，实现了以订单为源头的“一单到底”的结算模式。
• EVIN EDI：帮助大众实现了与海关、检验检疫局、管委会、达丰的IT系统接口互联，实现信息共享，大幅减小手工工作的工作量，提高工作效率和准确性。
• EVIN B2B、OMS、WMS、TMS、EDI以及其他自动化技术的结合，构成完整的制造业精益物流管理系统。并使JIT运送、VMI的战略思想得以充分实现。

EVIN 制造业精益物流解决方案为大众实现：

• 大众仓库存放客户料件数达到6万
• 大众仓库平均每月有价值逾人民币21亿的库存量
• 解决了占全球85%的笔记本生产商的仓储需求
• 大众仓库平均每月业务量超过1万票
• 大众仓库达到库存准确率99.8%
• 全球超过20